Para presentar los resultados obtenidos hasta el momento, del trabajo iniciado a fines de 2019, primero es importante que los y las Gimnasistas conozcan qué es el Plan Estratégico Gimnasia.

El PEG es la herramienta/guía para que el Club pueda crecer en forma ordenada y sostenible;

Es para Gimnasia, sea cual sea la comisión directiva que esté gestionando el Club, está disponible para su ejecución;

Para el PEG no existe la división entre oficialismo y oposición.

Tenemos potencial, hay que gestionar y desarrollarlo.

Los contenidos que conocerán en esta presentación del PEG surgieron de investigación, relevamiento y análisis, principalmente de información obtenida de todos los deportes, sectores y área educativa del Club, cruzada con información obtenida de distintos clubes del mundo.

Lo que van a ver es el resultado de convocar a trabajar a la totalidad de agrupaciones, grupos, movimientos, filiales, etc., la mayoría se sumó a participar y así se elaboró el Plan Estratégico Gimnasia, con socias, socios e hinchas de distintas profesiones y ocupaciones, trabajando de manera abierta, participativa y colaborativa.

Fue pensado de esa manera porque busca ser una herramienta concreta para encolumnar las/los Gimnasistas, que lo adopten, promuevan y lo hagan cumplir.

Es una guía argumentada y consolidada, pero puede evolucionar en el tiempo, es una herramienta para tomar decisiones ya mismo que impacten de manera positiva a futuro, pero al mismo tiempo invita a ser flexibles, abiertos a nuevas necesidades que puedan surgir y dar soluciones.

En base a los ejes de Arquitectura e Infraestructura, Políticas Deportivas, Rol Social e Institucional y Marketing y Comunicación. Y un quinto eje integrador, Administración y Gestión del PEG.

Toda la documentación será entregada formalmente a la Institución y a todas las listas que se presenten a elecciones, dejando claro que no le pertenece a ningún grupo político en particular, sino que pertenece a GIMNASIA.

Este PLAN ESTRATÉGICO GIMNASIA no es producto de opiniones personales o de acuerdos sin sustento, sino que proviene de análisis objetivos, basados en relevamiento y trabajo meditado durante los últimos dos años, siguiendo el programa de necesidades actual, contemplando el futuro.

Creemos que es una herramienta de gestión necesaria, que es importante seguir desarrollando, para lograr un real cambio de modelo de gestión del Club.